自市委巡察组反馈巡察意见以来，蚌投集团纪委切实履行监督专责，通过紧盯重要环节、实施动态监督、督促建章立制等严把选人用人关，持续督促推动选人用人问题真改实改见成效。

紧盯重要环节，推动主体责任落实。针对市委巡察反馈的选人用人问题，蚌投集团纪委及时跟进监督，从严把牢选人用人关口，重点聚焦酝酿动议、民主推荐、组织考察、讨论决定等关键环节，严把党风廉政意见回复关。坚持将干部提拔任用与任前廉政谈话相结合，由集团党委和纪委主要负责人结合干部的岗位职责、任职经历、工作实绩、日常表现等开展有针对性的廉政谈话，进一步增强新提拔干部的廉洁从业意识。督促推动选人用人改革，参与制定《管理人员不胜任退出管理办法》《岗位竞聘管理办法》，推动建立健全“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的管理机制，破除人岗固化、论资排辈、体制壁垒等问题，推动建立健全科学的干部选拔任用和竞争激励机制，真正把“敢干事、肯干事、能干成事”的干部选出来用起来。

实施动态监督，推动整改责任落实。坚持把巡察整改作为政治监督的重要内容，通过督促制定整改方案、实时跟进整改进展、定期评估整改成效等方式，监督推动选人用人问题整改落实。主动参与监督集团本部和子公司人才招聘，多维度了解招录人员各方面综合情况，坚决防止“带病上岗”。今年以来，共参与监督集团本部、蚌房集团、能源集团、蚌发公司以及中城创投等6场人才招聘工作。推动实施年轻干部挂职交流，促进关键岗位人才流动和多岗位锻炼，选派10余名集团年轻干部赴子公司挂职锻炼。监督执行干部任前公示制度，明确公示内容、公布举报电话，全过程接受群众监督，有效避免用人失察失误。建立干部廉政档案，为开展选用干部监督管理、廉政谈话等工作提供参考，目前已为80余名干部建立廉政档案并实施动态更新。

督促建章立制，推动长效机制建立。以市委巡察整改为契机，持续在建立选人用人长效机制上做文章。从规范选人用人制度入手，督促制定《领导人员选拔聘任管理办法》《员工招聘管理办法》《关键人才引进管理办法》等5项制度，推动选人用人更加规范化、制度化。从严肃选人用人纪律着力，按照《干部选拔任用工作条例》要求，坚持把政治素质、工作实绩、职工满意度作为干部选用的重要标准，督促严格落实民主集中制和选人用人工作程序，杜绝“个人说了算”“带病提拔”。从做好人才规划和培养聚力，参与编制《中长期人才发展规划》，推动建立集团人才库，督促做好对优秀年轻干部选拔任用、高端人才引进、后备干部培养等统筹安排。

下一步，蚌投集团纪委将继续充分发挥监督保障执行、促进完善发展的作用，拧紧选人用人“安全阀”，用高质量监督护航集团高质量发展。（蚌投集团纪委）