“你们组去年参加驻在单位‘三重一大’会议次数较少，没有充分发挥派驻机构‘探头’作用，扣5分。”近日，蚌埠市淮上区纪委监委考核组一行对5个派驻纪检监察组和2个派出纪工委年度工作进行量化评比。

为从严加强派驻（出）机构管理，激发派驻（出）机构工作动力，淮上区纪委监委结合自身实际，制定《淮上区纪委监委派驻（出）机构年度工作考核办法（试行）》，对派驻机构履行监督职责、审查调查、问责和处置、监督协调、深化“三转”、自身建设等方面设置考核指标，采取实地考察、民主测评、领导评价等方式进行考核。考核结果以90分、80分、60分为界，划分为优秀、称职、基本称职及不称职四个等级。

“我们这个部门掌握着行政审批权，廉政风险较多，有纪委的同志及时对我们开展监督，在关键时刻咬耳扯袖，是对我们工作最大的关心和帮助……”在某施工现场，一名管理人员向考核组道出了内心感受。

为增加考核的客观性、公正性，考核组采取“四不两直”、明察暗访等形式，深入全区各窗口单位、生产一线，与工作人员和驻在单位党组织负责人“一对一”交流，实地了解派驻（出）机构日常监督作用发挥情况，收集整理各类意见建议15条。

此外，区纪委监委加强考核结果运用，对考核结果为优秀的个人，向相关部门推荐为评先评优和干部考察使用对象；对考核结果为基本称职或不称职的，在综合分析主观努力与客观条件等情况的基础上，由分管领导视情予以约谈提醒。截至目前，共9名被考核对象围绕本职工作亮成绩、晒不足、受评议，进一步明确了工作目标。

“建立‘赛马’机制，就是要树立‘干好干差不一样’的鲜明导向。”区纪委监委主要负责人表示，将进一步细化完善派驻（出）机构考核方案，通过分类考核、分别赋分、知情参与等方式，提升考核精准性，不断激励派驻（出）机构担当作为。（蚌埠市纪委监委）