监督是关键，制度是根本。今年以来，市城投公司纪委立足监督首要职责，紧盯“三重一大”集体决策制度落实情况，聚焦“三重一大”事项在“决策前、决策中、决策后”三个环节，做到全程跟踪，严防“关键少数”任性用权，推动主体责任、监管责任、监督责任同题共答、同向发力，实现有效监督。

做足决策前功课，确保监督精准有效。督促公司党委制定“三重一大”决策制度实施办法，梳理12类具体事项目录清单，对监督的“三重一大”事项决策权限予以明确。全面掌握“三重一大”事项工作动态会前材料，力求熟悉基本情况、金额限制及签批程序，避免界定不清晰而出现工作盲区。对发现不规范问题及时纠正，并督促其完善相关的制度措施，确保各项决策合法、专业、民主。

紧盯决策中重点，确保监督不走过场。督促党委会严格坚持一事一议，“一把手”末位发言，按照少数服从多数的原则形成决议或决定，对会议议题涉及与会人员本人或其直系亲属的，按要求进行回避。对违反决策制度的事项，当场指出，立行立改，进一步促进重大项目监管更规范、用人导向更透明、运营管理更高效。

推动决策后督查，确保监督闭环管理。督促公司各职能部门、子公司在决策事项完成后，报送备案材料及相关会议纪要。采取现场查阅资料、专项监督检查等方式，检查督办各类决策事项落实情况，确保决策执行不搞变通、不打折扣。对项目招采资金超标、预算资金违规使用等情况，一经发现严肃问责，提升“三重一大”决策事项管理效能。（市城投公司纪委）